PYMES FAMILIARES

Detalle de contenidos del curso que está destinado a mostrar a quienes tienen o conducen una Pyme Familiar, cuáles son las diferencias metodológicas que pueden encontrarse para la adecuada gestión de sus Recursos Humanos en relación con la forma de conducción en una gran empresa. 

Programa  

  • La historia de las excusas y los resultados.

  • El comienzo del cambio de enfoque en una Pyme.

  • Los líderes fundadores de la empresa familiar y la conducción de "sus" Recursos Humanos.

  • El caso del carpintero (Material para análisis)

  • Las incorporaciones de personas en la Pyme.

  • El por qué de algunos conflictos.

  • Ejercicio de virtudes a buscar en el mercado laboral.

  • La paradoja Educar-Capacitar

  • El estilo y la forma de ser del empresario. Su sello.

  • Las únicas tres formas de conducir gente.

  • Los conflictos con el personal. Teoría del Iceberg.

  • Coaching en Recursos Humanos.

  • El ausentismo como síntoma.

  • RR HH - El aceite de la estructura.

  • El trabajo en negro y los costos.

  • Las evaluaciones de desempeño. Sus partes y aplicaciones prácticas.

  • La posición de “Recursos Humanos” de una Pyme.

Conclusiones.

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